去年為甲辰年，據天干地支的說法是種子會成功發芽成長的一年，預期好運與幸福會隨之而來的一個好年頭，然而大家的期望落空了，去年元旦一開始日本能登半島發生地震，以石川縣能登半島為中心，此次災害造成慘重傷亡與大量失業，當地水產業也遭受重創。而世界局勢也因俄烏戰爭持續、以色列入侵巴勒斯坦、川普再選上美國總統、超級大國中國經濟下滑…等而動盪不安。在此一情勢愈發混亂狀況下，引發日圓歷史性貶值，能源與資材成本不斷上漲等，讓日本經濟蒙上一層陰影。

就日本國內而言，不只元旦能登半島大地震，近年來比往年更頻繁受到天然災害與極端天氣所苦。除了受地震影響最大的奧能登市豪雨外，全國各地暴雨與颱風不斷，去年夏天之6-8月氣溫更創史上新高，海水溫度也隨之上升且出現降溫有時間延遲之現象。十分依賴天然資源之水產業界也因此大大違反其既有傳統知識，有些魚捕獲不到，有些魚漁獲量變豐饒，漁汛期也隨之變化…，而渡過十分艱困的一年。再者彌補國產水產不足的進口水產品採購，也因日圓貶值與國外需求殷切而抑制日本採購之競爭力，導致國內市場供應量隨之吃緊。

去年好不容易熬過新冠病毒肆虐，社會正開始朝全面復甦之時，然而三年疫情期間被擱置的問題也突然浮出檯面，去年水產業界更是以前所未有的速度改變，情勢變得更加複雜。處在此一變動的時代，雖然大家也可以像烏龜一樣閉上雙眼、摀住耳朵，等待風暴過去，但這決不再是一種生存策略的選擇，而是必需認清事務的本質，小心因應，切莫被表象的膚淺手段所誤導。

今年進入乙巳年，據天干地支的說法是「不要害怕改變，開始從事新事務，即便在困難的情況下也要成長，並全力穩住事態」的一年。

不過期望目前發生之諸多變化能夠逐漸平息並為水產界帶來可以感到平靜的時代，恐怕也是不切實際的。到今年21世紀已經過去四分之一，聯合國於2030年達到可持續發展目標（SDGs）也只剩5年，今年毫無疑問，各項行動將會逐漸強化，以實現SDGs之各項目標。永續意識要逐年普及於社會成為常識，水產業也要在此一大前提下展開業務不可。另外著眼於2040年與2050年的概念（目標）也會出現，水產界必需對超前的趨勢保持敏感，不要害怕變化，而是接受各種挑戰。今年4月13至10月13日預計登場之大阪關西萬國博覽會，如果能夠透過關注各國展示之世界趨勢，應可加速日本內部正在發生的變化。

在上述背景下，今年水產業所面對的變化可能會比去年多，需要水產界及時做出因應。能事前預測可能發生之變化固然很好，但最好要為無法想像的變化做好因應的準備。事實上最重要的是因應任何事情的能力，保持思考的深度與敏捷性以因應任何變化非常重要，即便最佳因應計畫不好，也要準備好的第二因應計畫，甚至第三或更多之因應計畫…。此外，也要比以往任何時候都要檢討留有靈活空間的經營策略，以便在有預料之外的變化時能夠靈活因應。

許金漢，摘譯自日刊水產經濟新聞，1 January 2025

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